4月15日上午，在主厂房桥机顺利投入使用，首台机组主要部件即将开始组装之际，公司在2620会议室召开工程质量管理委员会2024年第二次全体会议，会议由川投能源副总经理、公司党总支书记、董事长、质委会主任徐孝刚主持，公司党总支副书记、总经理、质委会主任吴巍屿及公司在攀领导出席会议，公司工程管理部、安全环保部、计划合同部、党群工作部，长江设计代表处、各监理部、第三方质量检测中心、各施工单位项目部领导及主管质量负责人共计40余人参加会议。
会议总结了银江水电站2024年一季度工程质量管理工作情况，梳理和分析存在的不足，总结经验教训，明确二季度质量管理目标，安排部署质量管理重点工作。
会议首先由公司工程管理部及各参建单位对2024年一季度工程质量管理工作开展情况、上季度存在问题整改情况及下一季度工作计划作了详细汇报，同时公司工程管理部对各施工单位一季度工程质量管理亮点和存在的典型质量问题进行通报，西安热工院对一季度金属结构、机电设备制造及供货情况进行了简要汇报。各参建单位负责人结合本单位一季度质量管理工作实际开展情况，对质量管理工作中存在的问题进行了深刻反思，并结合现场实际施工情况和下季度重点施工内容，就下一步如何提高工程质量，改善质量管理工作现状进行了表态发言。
会上，吴巍屿对2024年一季度质量管理工作进行了总结，对二季度质量管理重点工作进行了强调和部署并提出相关工作要求。他指出，当前银江水电站土建、金结及机电施工已全面提速，二季度将要陆续进行导水结构安装、定转子组装以及尾水闸门吊装等工作，同时，装修和消防施工单位将要陆续进场并组织施工，现场施工作业条件日益复杂，交叉作业、高处作业、起重吊装等危险作业进一步加剧。公司相关部门要进一步加强监管，强化沟通和协调，严格督促落实设计供图、设备供货、试验检测等工作，保障工程质量；各参建单位要进一步提高思想认识，主动作为，有所作为，高度重视施工现场技术、质量管理工作，全面落实全过程质量管控措施，针对现场反复出现的质量问题要拿出超常规的举措根治问题，为推动工程建设高质量发展夯实质量根基。
会议最后，徐孝刚对本次质量管理委员会议作了总结讲话，从确保质量培训教育效果，明确责任提升质量意识，严把重点关键工作质量关，加强党建引领，强化质量管控措施落实，坚持问题导向，落实方案编制和审核等方面对质量管理工作提出了具体要求。他强调，一是要加强全员全过程培训教育，杜绝学习走过场，持续巩固培训效果，切实做到思想意识的转变和提升。二是要准备把握时段特点，清楚认识二季度工程建设的重点和难点，认真研究并拿出超常规的举措，确保工程建设有序推进。三是要持续强化党建引领，加强创新管理，站在新发展的高度去思考和解决问题，从有利于保证工程质量和安全的角度出发，精细化组织开展各项工作，保障工程建设安全、质量、进度可控受控。
参会人员纷纷表示，将严格按照质委会会议要求，进一步落实落细质量管理措施，压实各级人员质量管理责任，以严实的责任倒逼工作的落实，为银江水电站2024年“保一争二”发电目标顺利实现夯实质量基础。
