10月14日，川投能源独立董事盛毅、姚国寿、王秀萍，董事毛学工，股东宋建民、马刚一行赴攀水电公司银江水电站调研指导工作，川投能源副总经理、攀水电公司党总支书记、董事长徐孝刚，证券事务部经理鲁晋川、战略发展部副经理陈尧参加调研，攀水电公司在攀领导及相关部门人员陪同调研。
川投能源董事、股东一行不顾舟车劳顿，径直来到银江水电站施工变电站观景平台，攀水电公司工程管理部经理严瑞平汇报了工程建设进度、防洪度汛、安全文明施工、环保水保、工程截流准备等方面工作情况，并介绍了砂石加工系统、混凝土生产及施工供水系统总体布置、三大系统生产运行、封装防尘、生产废水循环利用等情况。
随后在公司2620会议室召开了工作汇报会，会议由徐孝刚主持。会议首先观看了攀水电公司宣传片；严瑞平汇报了公司概况，重点汇报了银江水电站工程建设推进情况、疫情防控、招投标、征地移民、融资投资、库区新造土地开发、新能源项目争取情况及下一步重点工作计划。
会上，各位董事、股东首先对攀水电公司经营团队的辛勤付出表示感谢，并提出了五点要求：一是加强工程进度管理，银江水电站的工程建设来之不易，在川投能源带领下克服重重困难，涅槃重生，从目前项目建设情况看，比预想的进度更好，现在成绩来之不易，要求攀水电公司稳步推进工程节点目标计划，确保年底大江截流目标顺利实现；二是要有大安全意识，银江水电站是城市电站项目，环境复杂，建设难度大，要从工程主体施工、设计等方面，落实好责任问题，加强参建单位管理，确保不出人身伤亡、社会群体、环保、火灾等安全事故；三是要科学布局推进工程建设，银江水电站生产局面已步入正轨，对于今年能提前一年实现大江截流目标，工期压缩一年，对建设生产成本管理来说是巨大的利好，下一步工程建设工作要科学布局，把好安全质量、进度控制关，加强工程质量管理，优化设计，节约投资，合理安排工期；四是要努力提升综合管理水平，公司做了很多卓有成效的工作，但仍然存在砂石骨料等问题，要紧紧围绕公司的工程建设中心工作和新能源发展目标，深入开展工程、质量、安全等管理提升工作，着力解决存在的问题，全力推进公司高质量发展；五是积极推进新能源综合开发，银江水电站经济指标不好，后期经济压力大，投产后很长一段时间面临亏损问题。攀西地区资源丰富，所以在建设期间，要加强与政府的沟通，多争取好的资源项目，弥补投资损失，降低后续经营管理压力，为川投集团新能源发展奠定良好的基础。
最后，徐孝刚代表攀水电公司表态发言：一是在安全方面，公司一直高度重视安全质量管理，已经在建的安全体验馆即将投入运行，公司会进一步提高安全质量管理水平，努力把银江水电站打造成精品工程、样板工程；二是新能源开发方面，鉴于银江水电站经济指标不好，公司会进一步加强与攀枝花市政府沟通对接，积极争取土地开发、风电、光伏、充电桩等新能源项目开发，为员工创造可持续发展的条件，为股东创造更好的回报，为公司发展做出积极贡献。
