2025年是“十四五”规划收官之年，也是打好银江水电站全面投产目标攻坚战的关键一年。春节过后，参建单位人员陆续返岗，各工程部位相继复工，节后复工初期是安全生产事故高发时段之一，为使新的一年施工安全、进度管理等工作起好步、开好头，攀水电公司早研究、早部署，开展春节后复工安全生产检查及复工复产工作会。
2月6日，在参建单位人员陆续返岗后，川投能源副总经理、攀水电公司党总支书记、董事长徐孝刚组织开展春节后复工安全生产检查，公司在攀领导及主要参建单位负责人参加，检查组对水库库区、三期围堰、厂房坝段、河床溢流坝段、副厂房及机电设备进行了全面检查，复核安全防护设施、安全教育培训、安全隐患治理情况，要求各参建单位针对节后安全风险隐患、安全注意事项、安全防范措施、应急处置措施等开展安全教育培训，提高员工安全责任和劳动保护意识、安全防范和应急处置能力，认真落实复工复产“八个一”要求，做好复工复产安全生产工作。
2月8日，紧跟安全生产检查的工作步伐，攀水电公司随即召开复工复产工作会，本次工作会是一场“收心会”，切实帮扶各参建单位将“过节模式”切换到“工作模式”，以饱满的工作热情和专心专注的工作姿态迅速投入到工作中。会议学习了四川省安全生产委员会办公室及攀枝花市安全生产委员会办公室下发的复工复产相关文件，听取了主要参建单位复工复产工作方案及相关工作落实情况的汇报，公司相关部门负责人、公司领导结合各自分管工作分别作出了工作部署，徐孝刚就2025年工作明确了目标和要求。
徐孝刚指出2025年是银江水电站主体工程完工的一年，建设内容、安全风险及管理要求均发生了较大改变，各参建单位要以时不我待、抢先抓早的责任感、紧迫感、锚定目标不放松，以真抓的实劲、敢抓的狠劲、常抓的韧劲，形成推进工程建设的强大合力，以蛇行千里的劲头推动首季工作开门红，奋力开创全年工作新局面。一是防微杜渐、常备不懈，各参建单位要针对2025年的建设内容，重新梳理安全风险，形成清单化管理，做到分级管控，对高空作业、临水临边、施工用电、起重吊装等重点作业，加强安全技术交底，落实安全隐患排查治理，将隐患消灭在萌芽状态。二是通盘筹划，有条不紊，各参建单位要继续完善复工复产方案，论证方案的科学性、操作性，结合2025年全年工作计划，细化工作措施，落实工作监督，以起步就是冲刺、开局就是决战的奋进姿态，全力以赴开展各项工作，顺利实现全年目标任务。三是严防死守，固若金汤，2025年汛期水库处于正常蓄水位运行状态，泄洪方式为5孔河床溢流坝段+3台机组泄洪，防洪度汛压力大，各参建单位要提前开展防洪度汛检查，编制防洪度汛方案，落实防洪度汛措施，开展防洪度汛演练，汛前择机完成机组低水头过流试验，筑牢防洪度汛堡垒。
会议最后，各参建单位纷纷表示在新的一年将以干字当头、勇往直前的精气神，以时不我待、只争朝夕的紧迫感，全力推进工程建设，在新的征程上展现新担当，实现新作为。
