4月24日上午,公司组织各参建单位在公司2620会议室召开了银江水电站2024年防洪度汛工作启动会,会议由公司总工程师、防汛防地灾领导小组办公室主任严瑞平主持,公司副总经理、防汛防地灾领导小组副组长唐伽出席会议。公司工程管理部、安全环保部负责人及相关人员,各参建单位项目负责人、分管生产、安全工作负责人参加会议。会议首先由唐伽传达学习了《四川省能源局关于做好2024年电力行业防汛抗旱工作的通知...
4月24日上午,公司组织各参建单位在公司2620会议室召开了银江水电站2024年防洪度汛工作启动会,会议由公司总工程师、防汛防地灾领导小组办公室主任严瑞平主持,公司副总经理、防汛防地灾领导小组副组长唐伽出席会议。公司工程管理部、安全环保部负责人及相关人员,各参建单位项目负责人、分管生产、安全工作负责人参加会议。会议首先由唐伽传达学习了《四川省能源局关于做好2024年电力行业防汛抗旱工作的通知...
4月22日,川投能源党委书记、副董事长、总经理杨洪率队赴水电五局总部,就加强双方合作、推动银江水电站尽快实现“保一争二”发电目标进行交流,水电五局党委书记、董事长李峥,川投能源副总经理、攀水电公司党总支书记、董事长徐孝刚,川投能源及攀水电公司、水电五局及下属五公司、银江项目部相关人员出席座谈。交流座谈会上,与会人员就银江水电站工程建设推进、安全文明施工、“大党建”工作开展情况进行了深入沟通交...
4月20日,按照川投能源党委及公司党总支安排部署,机关第一党支部在公司2620会议室召开了党员大会并开展2023年民主评议党员,会议由支部书记李伟主持,公司领导徐孝刚、邓勇、严瑞平按照“双重组织生活”要求以普通党员身份参加会议。会议学习了习近平总书记在《求是》杂志发表的重要文章《必须坚持人民至上》,号召党员同志牢记初心使命,认真贯彻以人民为中心的发展思想。会议还学习了中共中央办公厅《关于在全...
根据川投能源党委和攀水电公司党总支相关要求,4月20日,攀水电公司机关第二党支部组织召开支部党员大会,开展2023年度民主评议党员相关工作,会议由支部书记李杰主持。二支部16名党员参加会议,4名公司领导严格落实“双重组织生活”制度,以普通党员身份参加活动开展了自评、互评。会前,二支部组织所属党员对《中国共产党章程》和习近平总书记来川视察重要讲话精神等进行了自学,支委之间、支委与党员之间认真开...
2024年是银江水电站工程建设的高峰之年,大坝形象面貌日新月异,机电安装现场热火朝天,各参建单位为“保一争二”目标正开足马力忙生产,在这关键时期,水电总院专家组一行9人到银江水电站开展质量检查检测现场咨询活动。专家组4月16日上午召开了首次会议,听取了工程建设进展情况汇报,随后在公司副总经理唐伽、公司总工程师严瑞平及各参建单位主要负责人陪同下,先后到安装场、厂房坝段、溢流坝段、消力池等施工部...
为认真贯彻落实川投集团、川投能源2024年工作会精神,攀水电公司年初提出了银江水电站2024年底“保一争二”投产发电目标,始终坚持党建引领,守牢安全底线,狠抓施工质量,严控工程进度,实施超常规措施,顺利实现多项关键节点目标,取得了阶段性成果,工程建设即将掀开新篇章,步入主机安装阶段。4月14日,银江水电站主厂房桥式起重机安装完成,它是今年工程建设的首个重要节点,也是机电设备安装工程的关键节点...
4月15日上午,在主厂房桥机顺利投入使用,首台机组主要部件即将开始组装之际,公司在2620会议室召开工程质量管理委员会2024年第二次全体会议,会议由川投能源副总经理、公司党总支书记、董事长、质委会主任徐孝刚主持,公司党总支副书记、总经理、质委会主任吴巍屿及公司在攀领导出席会议,公司工程管理部、安全环保部、计划合同部、党群工作部,长江设计代表处、各监理部、第三方质量检测中心、各施工单位项目部...
为帮助新员工走好职业生涯第一步,打好岗前“预防针”,4月17日,攀水电公司纪检小组组织9名新入职员工,开展“三个一”廉洁教育培训活动,即“讲授一堂廉洁教育课,赠送一本案例警示汇编,观看一部警示教育片”,有效引导新员工树立廉洁从业意识,筑牢拒腐防变思想防线。纪检工作部副主任李杰以“严守职业底线,坚持廉洁从业,扣好廉洁从业的‘第一粒扣子’”为题,从“过好‘五关’,提升防腐免疫力”、“算清‘六账’...
4月15日,攀水电公司组织召开2024年第二次安环职委员会全体会议,会议由川投能源副总经理、攀水电公司党总支书记、董事长、安环职委员会主任徐孝刚主持,公司安环职委员会委员、各参建单位项目部主要负责人出席会议,各参建单位安全生产管理人员及安环职委员会办公室成员列席会议。此次会议主要为深入学习习近平总书记关于安全生产及生态文明的重要指示精神和重要思想,贯彻落实近期各级政府、上级单位关于安全生产治...
莫负春光好时节,银江奋斗正当时。今年一季度以来,按照川投集团和川投能源工作会要求,攀水电公司锚定“确保实现1台机组发电、力争实现2台机组发电”的“保一争二”目标任务,统筹部署,倒排工期,划分“责任田”,订立“军令状”,采取领导“分片包干”挂牌督导方式,多措并举,挂图作战,一季度工程形象面貌超预期,完成工程投资近2亿元,圆满实现开门红,为银江水电站工程建设按下“加速键”。 红色门机一举成名,...